正威国际集团，是一家以有色金属完整产业链为主导的全球化集团公司，总部位于深圳。2013年集团实现营业额2338亿元，位列2013年财富世界500强第387位，成为深圳名符其实的“隐形冠军”。为了深入了解正威国际集团全产业链商业模式、品牌化运营之道及其所构建的企业文化体系，同时加强会员企业之间的合作及交流，5月30日下午，“走进供应链终端著名龙头企业”活动走进了正威国际集团深圳总部。本次活动邀请了南玻集团、星源材质、嘉达高科、瑞华泰、嘉卓成等21家会员单位主要负责人参加，企业家们在接下来近3个小时的观摩中，探寻了正威成功的秘诀，以及其超常规的“大增长极、大产业链、大产业园”发展模式。

    走进位于深圳中海国际中心29楼的正威集团总部，映入眼帘的是芬芳的百合花和晶莹的汉白玉，尤其是雕刻精美的红木办公家俬，名贵的黄花梨柜与清幽的金丝楠木香案，古色古香,富丽堂皇,高雅中透着奢华的气息，无不令人惊叹，走进这里,你会感觉到一股强烈的文化气息扑面而来。

    企业家们随后参观了企业文化长廊。企业文化是企业的灵魂，正威集团所倡导的是：健康，快乐，幸福，和美，创意，恒久的企业文化。强调以卓越的文化带动卓越的管理，打造卓越的团队，其路径便是通过持之以恒的努力使先进文化成为正威组织基因；通过持续改进的实践建立世界级的管理方法与流程；通过文化、机械吸引培养优秀人才并取得卓越效率。正威集团发展的核心竞争力发轫于此，也诠释了为什么能够在短短的近二十年时间创造了发展的奇迹。

    在随后的管理运营及发展模式座谈交流会上，正威集团大管理部办公室总经理艾丽红对企业家们的到来表示热烈欢迎，并介绍了出席座谈会的集团领导和代表。协会秘书长李音则介绍了参加本次活动的会员单位领导，并对集团支持此次活动表示衷心的感谢。陈寿会长表示，在协会年会上公布的2013年深圳市新材料行业十大事件中，正威国际集团通过2013年世界五百强387位是深圳市乃至国内新材料行业的大事件，此次有机会组织会员企业来参观学习，希望能给在座的企业找到一些合作的机会，期待大家共同成长。

    集团投资管理中心总经理助理翁晓婕详细介绍了公司发展历史及运营情况。集团历经近二十年的发展，目前拥有员工15000余名，其中研发人员3000多名，形成了欧洲（日内瓦）、美洲（纽约）、亚洲（新加坡）国际三总部；深圳、北京、上海、广州国内四总部；建立深圳精密控制线缆产业园，江西赣州铜、钨采选冶及精深加工产业园，安徽铜陵铜制造产业园，美国铜制造产业园，德国铜制造产业园，安徽池州正威中华芯都集成电路产业园，安徽安庆汉玉产业园、辽宁营口高新材料产业园等产业基地。

    近年来，正威国际集团在做大做强有色金属主业的同时，正式向半导体产业进军。同时与华盛顿大学、纽约大学、中国南方科技大学以及安徽大学等合作发展教育事业。2012年，集团销售额已实现1866亿元，跃升至中国企业500强第59名，制造业500强第20名，荣登世界500强第387名！2013年集团实现营业额2338亿元，逐步实现了从区域的、单一行业到世界的、全产业链的发展格局。

    正威集团高速发展背后的原动力及推动力离不开创始人、董事局主席王文银对企业坚定的定位及精准的战略部署。王文银是安徽安庆人，曾荣获全球最具创造力的华商领袖、中国优秀企业家、2012“十大杰出商会会长”、深圳新生代创业风云人物、2013深商风云人物、影响中国的深商领袖、《财富》2013年中国最具影响力的商界领袖等荣誉称号。作为集团掌门人，他带领企业走出一条超常规的发展之路，而超常规的核心就是锐意进取开拓创新，惟此方能以“非常之人，行非常之事，建非常之功”。其超常规发展之路便是实施国际化市场、国际化人才、国际化管理及“大增长极、大产业链、大产业园”的三大发展模式，打造全球产业链最完整、产品质量最好、最值得信赖和尊重的服务商，实现“振兴民族精神 实现产业报国”的企业使命。

    正威发展经历了五次战略机遇：1997年亚洲危机机遇、2003年“非典”危机机遇、2008年全球危机机遇、十八大机遇、十八届三中全会混和所有制时代机遇。所谓危机，即危险和机遇，每一次危机、每一次机遇都是一次战略层面的升华，是一次战术层面的改造，是一次实践上的破壳，是一次思想上的颠覆，实际上是给我们再一次抄底的机会。五次战略机遇融入五次基因突变：从打工的基因转变为贸易的基因，从贸易的基因转变为制造的基因，从制造的基因转变为科技的基因，从科技的基因转变为互联网的基因。五次团队变化相伴五次基因突变，本人努力、亲人监理、贵人相助、高人指点、小人监督。五次基因的突变，也是五次产业链条的突变，从供应链转变为客户链，从客户链转变为产业链，从产业链转变为价值链，从价值链转变为生态链，从生态链转变为无边界链。五次战略机遇、五次基因突变、五次团队调整、五次链条变化，相融相生，是在不断革自己的命，更是在迎接一次次整体性质的升华，自我否定是企业家最深层次的卓越品质。

    在创新的变化中，集团悟出了做企业的五重布施境界：当没有财富的时候，把勤奋布施出去，于是财富来了，名为天道酬勤；当有了财富以后，把财富布施出去，于是人才来了，名为财散人聚；当有了人才以后，把爱心布施出去，于是事业来了，名为博爱领众；当有了事业以后，把智慧布施出去，于是成就来了，名为德行天下；当有了成就以后，把禅道布施出去，于是天下来了，名为大道通天。

    瑞华泰公司副总经理成波对王文银主席的创业思维十分赞赏，表示值得学习与借鉴，期待能与正威国际集团、惠程电气有更加紧密的合作，在深圳给国内的聚酰亚胺行业打造出一个完整的产业链，实现产业链上下游的成功对接，整合各方资源做大做强，为国家的航天事业做出贡献。

南玻集团公司研发部总经理赵鹏提出，集团在企业管理和成长过程中，是先把企业做大做强走上正轨？还是先有一套完整的企业文化体系来促成企业迅速发展？陈鹤平回应，企业文化分为3个阶段，第一步是从经营企业资格的“企业文凭”发展到“企业文化”再到“企业文明”，企业是从管理到文化到禅道的过程，我们每个人首先要有常识或学识或见识或胆识或赏识，古语云：所谓不懈就是靠自己，读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路，名师指路不如自己去悟”。

    资本运营中心总经理文宏芳补充道，集团企业文化跟企业发展是相辅相成的过程，企业文化是贯穿在企业成长过程中的，企业文化要不断提升、不断沉淀、不断积累、不断升华然后形成体制，规范以后让人不断地复制和传承，并且要符合企业发展逻辑，能够促进企业健康稳健持续的不断发展，提升企业正能量，从而实现集团大文化概念，即：文化产业化，产业文化化，文化产品金融化，文化资产证券化，传统文化现代化，中国文化国际化，最后实现中国梦的文化。

    星源材质公司副总裁杨佳富表示，正威集团从传统的有色金属产业起步，发展至今进入世界500强，给国内的制造业争了光。希望集团高管能分享一下企业管理方面的经验，一是现在企业的人力成本越来越高，在员工关怀和员工的文化建设上，集团有哪些具体的举措？员工的流动率控制在多少？如何留住骨干员工、核心员工？陈鹤平回应，企业都会有人才流失，集团设立了竞争机制和考核机制以及一系列福利来吸引和留住人才，包括：1、薪资待遇符合员工要求，吃住行免费，满足后顾之忧；2、建立学习文化，员工之间相互技能辅导、知识辅导，让员工有幸福感，办公环境优越，营造好的工作氛围，员工关系和谐；3、建立非常完善的培训机制，让员工能看到在集团的成长空间，最努力可以做到什么成绩，使员工能看到自己成长的阶梯；4、成立工会部门，有丰富的业余生活，如正威好声音、游泳俱乐部、摄影、书法、羽毛球、篮球、足球等，让员工才艺得到施展，不会感到孤独寂寞，而是个非常温暖的大集体。每个节日通过工会的平台给员工送福利，举办生日会，凡是工会的会员进行职工在职教育、成人圆梦计划等，借助工会的平台只需近十分之一的学费；5、传承企业文化，企业文化事业部起到非常核心的作用，以刊物或电子邮件方式给员工分享有益的小故事，并邀请其点评，工作之余学习理论知识、工作技能与为人处事，只要走入正威的舞台，不管员工停留多久，最终要让员工得到很多书本上、课堂里学不到的知识，就算员工离开这个舞台，也一样能发光发亮，提升自己的价值。

    陈寿会长表示，今天交流会的信息量很大，从正威集团的发展轨迹，感悟到像沃尔玛、IBM、微软等大企业，或许不是因为他们选择了高科技行业，而是因他们能把本行业的产品技术做到高端极致，所以企业才能越来越强大。正威集团的智慧成长与超常规发展给深圳的企业树立了一个标杆，期待集团能与更多的会员企业有更紧密的交流与合作，引领行业共同成长、共同发展。