9月7日，由深圳市新材料行业协会和博商管理科学研究院联合主办的《中国制造2025—精益系统与有效产出》落地沙龙在深圳科技工业园生产力大厦举行。沙龙邀请工商管理硕士、生产运营实战专家高级咨询师、清华研究院特约顾问、曾任跨国公司总经理、市场工程技术经理、品质及生产总监，有20余年的管理经验的文小林老师主讲。

    沙龙在下午2点10分正式开始，新材料行业协会秘书长李音女士担任本次沙龙的主持人，首先对到场的协会会员的到来表示热烈欢迎，并介绍了到场嘉宾：博商会副会长李凌女士和今天的主讲嘉宾文小林老师。

    在热烈的掌声中，文老师开始了今天的沙龙讲座。文老师首先对近期出现的“电梯吃人”现场表述了自己的看法：产品在工厂进行批量生产会出现质量问题，从而引出是成本重要还是有效产出重要的问题。中国制造业大而不强的原因，文老师认为主要有四个原因：

    ①自主创新能力不强；

    ②产品质量问题；

    ③能耗大，污染严重。

    中国制造业发展方向，文老师认为主要有以下三个：

    ①不放弃低端产品，但会提升；

    ②整合人才、资金、资源；

    ③中德合作，既要实现传统产业的转型升级，还要实现高端领域的跨越式发展。

    《中国制造2025》规划提出了中国制造强国建设三个十年的“三步走”战略，文老师认为中国到2025年开始进入工业强国，到2035年成为中等工业强国，到2045年成为真正的工业强国。

    文老师对目前兴起的互联网+，也给出了自己的定义：实体产业+传感器+大数据，实体产业是基础。关于TOC（约束理论），就是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素，并进一步指出如何实施必要的改进——消除这些约束，从而更有效地实现企业目标。

    TOC五步法：

    ①、找出系统的制约因素；

    ②、决定如何挖尽制约因素的潜能；

    ③、令其他一切迁就以上决定；

    ④、把制约因素松绑；

    ⑤、如果步骤④能成功地打破原有的制约因素，那么就要回到①，不能让惰性引发系统的制约因素。

    为了让学员更加深入的了解TOC的力量，文老师特意播放了《目标》电影，影片主要讲解罗哥在三个月内，在钟纳教授的帮助下，使用TOC，把一家即将关闭的工厂改善到盈利10%的故事。文老师结合电影，要学员弄清楚自己企业的目标，以及制约生产的因素，并提供TOC三个最基本的衡量基准：有效产出、库存、营运费用。无论是事业、工作、生活，“目标”都起着关键作用，协会今后将坚定“企业所需，政府所愿”这一发展目标，完善服务内容，提升服务质量。