高校科研成果转化体系的革新，是时代产业升级的必然需求。长久以来，国内高校大量前沿技术困于实验室，科研选题与市场、国防真实需求脱节，大量具备变革潜力的颠覆性创新，常受固有评审体系限制难以推进。伴随深圳市场化改革与地方产业升级浪潮，校地协同创新、科技资本联动的新模式迎来发展窗口期，高校得以走出象牙塔，直面产业一线破解技术落地难题。

1996年，时任清华大学校长助理的冯冠平牵头促成全国首个高校与地方共建研究院落地深圳，1998年他放下校内专职管理工作全职南下，执掌深圳清华大学研究院。彼时他早已看透科研转化痛点，推动清华布局 “两东两江两北” 区域研发阵地，而深圳开放包容的创新环境，成为他探索科研产业化道路的最优选择，立志打通一条科研赋能实体经济的全新路径。

手握多年高校科研管理、跨学科攻关经验，冯冠平深耕科创孵化与天使投资数十年。九十年代他便牵头打造国内高校首个小卫星跨学科研发团队，多院系协同攻关，项目先后走出多名院士、两所高校校长，充分印证跨学科创新的巨大价值；转型天使投资后创立力合投资，搭建孵化器、技术实验室、天使投资 “三驾马车” 模式，在众多前沿项目中精准发掘具备长期价值的颠覆性创新。

不同于普通财务投资人追逐短期收益，冯冠平始终聚焦两类稀缺人才：能够预判十年、二十年行业走向的战略科学家，以及掌握无人认可前沿技术的创新开拓者。颠覆性技术前期无成熟市场、难以短期变现，在深圳百余支政府背景基金中，绝大多数天使基金无法回本，而力合天使2.25亿基金（市财政出资2000万）投资回报超十倍，依托这套孵化体系，深圳培育出超材料、石墨烯两条千亿级产业赛道。

谈及深耕深圳、坚持布局硬核前沿的初心，冯冠平认为，创新只会向活力充沛的高地聚集，深圳灵活的体制机制、包容试错的产业土壤，是孵化超前硬核技术不可替代的沃土。这片热土不局限短期商业回报，愿意给无人看懂的前沿技术成长空间，与他长期布局源头创新、服务国家产业的理念高度契合。

数十年躬身科创摆渡，冯冠平见证多支前沿技术团队完成从零到产业化的跨越。早年扶持自动控制领域创业团队，牵头创立和而泰并担任首任董事长，依托研究院技术、资金、资源全面孵化，企业成功上市成长为行业标杆；2010年27岁的刘若鹏携登上《Science》封面的超材料前沿成果归国，业内无人看好，冯冠平实地核验实物样品后，联合其他投资方合计出资3000万元重仓布局，并劝说团队留守深圳发展。同年温总理到访研究院观摩超材料技术，后续光启落地深圳设立研究院、完成上市，相关超材料技术作为国之重器亮相93阅兵，企业规划冲刺万亿级产业规模。

从高校科研管理者到国内标杆天使投资人，冯冠平完整走完高校成果转化全链条，用实践证明科技、产业、资本融合的强大力量。如今由他发掘、孵化的多项颠覆性技术领跑全球，支撑国内新材料、智能装备等高端产业实现跨越式发展